Müssen Frauen in Führungspositionen sich mehr beweisen?

Frauen in Führungspositionen haben nicht immer die gleichen Chancen und stehen oft vor besonderen Herausforderungen. Müssen sie sich tatsächlich mehr beweisen als ihre männliche Kollegen? In diesem Artikel teile ich meine Erfahrungen als Coach und zeige Dir Strategien, wie Frauen (und Männer!) in einer Führungsposition erfolgreich sein können. Lies, wie Du Vorurteile überwindest, Deine Stärken nutzt und ein inklusives Arbeitsumfeld schaffst. Wie beide Geschlechter voneinander lernen und gemeinsam eine Kultur der Chancengleichheit fördern können, erfährst Du hier.

Kürzlich wurde mir im Rahmen eines Interviews für die Frankfurter Allgemeine Zeitung unter anderem die Frage gestellt, ob sich Frauen in Führungspositionen mehr beweisen müssen. Diese Frage hat mich dazu angeregt, diesen Artikel zu schreiben und einige meiner Gedanken und Erfahrungen zu teilen.

In meiner Arbeit als Coach und Mentorin arbeite ich mit Führungsfrauen, aber auch Führungsmännern zusammen. Obwohl es Unterschiede gibt, existieren viele gemeinsame Herausforderungen.

Das Ziel sollte sein, voneinander zu lernen und nicht aufgrund unterschiedlicher Führungsstile gegeneinander zu arbeiten. Dieser Artikel richtet sich daher nicht nur an Frauen, sondern auch an Männer.

Die Realität anerkennen

In erster Linie ist es wichtig, die Herausforderungen, denen Frauen in Führungspositionen gegenüberstehen, offen anzusprechen:

• Höhere Erwartungen: Frauen müssen häufig mehr leisten, um die gleiche Anerkennung zu erhalten. Eine Frau in einer Führungsposition muss oft längere Arbeitszeiten vorweisen und mehr Projekte erfolgreich abschliessen als ihre männlichen Kollegen, um die gleiche Beförderung oder Gehaltserhöhung zu erhalten. Als ich meine Ausbildung als Hotelfachfrau startete, gab es fast ausschliesslich Hoteldirektoren, kaum -direktorinnen in der Branche. Eine gute Freundin von mir war Jahre später Hoteldirektorin, bekam aber weniger Gehalt als ihre männlichen Kollegen. Eine richtige Begründung dafür bekam sie nie, obwohl sie mehrfach eine Angleichung einforderte.
  
• Vorurteile überwinden: althergebrachte Annahmen über weibliche Führung existieren noch immer. Eine Führungsfrau wird als „emotional“ oder „zu weich“ bezeichnet, wenn sie einen empathischen Führungsstil pflegt, während ein Mann mit demselben Stil als „einfühlsam“ und „teamorientiert“ wahrgenommen wird. Oder es würde Frauen an Selbstvertrauen fehlen. Es gilt, Mythen und Vorurteile zu überwinden. Eine McKinsey-Studie „Women in the Workplace 2023″ beleuchtet diese Problematiken.
  
• Selbstkritik: Frauen neigen dazu, sich selbst strenger zu beurteilen. Eine Frau zögert beispielsweise, sich auf eine höhere Position zu bewerben, weil sie glaubt, nicht alle Anforderungen zu 100% zu erfüllen, während ein Mann mit gleicher Qualifikation sich selbstbewusst bewirbt, wenn er 60% der Anforderungen erfüllt. Mehr Mut, liebe Frauen!
  
• Sichtbarkeit: als Minderheit in Führungsetagen stehen Frauen unter besonderer Beobachtung. Wenn eine Frau in einer Vorstandssitzung vielleicht etwas falsch verstanden hat, wird dies oft stärker wahrgenommen und kommentiert, als wenn einem männlichen Kollegen der gleiche Fehler unterläuft. Frauen stellen ihr Licht auch gerne mal unter den Scheffel, d.h. zeigen nicht, was sie drauf haben, weil Mädchen oftmals dazu erzogen wurden, bescheiden, angepasst und nicht laut zu sein. Dieser Bias prägt sehr häufig auch das Erwachsenenalter.

Fakt ist, dass der Anteil von Frauen in Führungspositionen in vielen Ländern nach wie vor gering ist.

Die Zukunft gestalten

Als Führungskräfte haben wir die Möglichkeit, eine inklusivere Arbeitsumgebung zu schaffen. Indem wir unsere Erfahrungen teilen und uns gegenseitig unterstützen, profitieren alle – unabhängig vom Geschlecht. Studien belegen, dass diverse Teams oft innovativer und erfolgreicher sind. Eine Studie von BCG aus dem Jahr 2018 beispielsweise zeigt, dass Unternehmen mit überdurchschnittlicher Diversität in ihren Managementteams 19% höhere Innovationsumsätze erzielen. (Quelle: BCG, https://www.bcg.com/publications/2018/how-diverse-leadership-teams-boost-innovation)

Vergiss also nicht: Deine Führungsqualitäten sind wertvoll aufgrund Deiner einzigartigen Erfahrungen und Perspektiven. Nutze diese, um innovative Lösungen zu finden und Dein Team zu inspirieren.

Was Frauen und Männer tun können

Um den Wandel hin zu mehr Chancengleichheit zu fördern, können sowohl Frauen als auch Männer aktiv beitragen:

Frauen:

• Authentisch bleiben: Versuche nicht andere zu imitieren. Vertraue auf Deine einzigartigen Stärken und bleibe bei Dir.
• Netzwerke aufbauen: Du musst nicht alles alleine bewältigen. Nutze die Kraft von Netzwerken und schliesse Dich mit anderen Führungskräften zusammen, um voneinander zu profitieren.
• Sichtbarkeit erhöhen: Du bist gut, wie Du bist. Stehe zu Deinen Erfolgen und präsentiere sie selbstbewusst. Du hast Dir Deine Position verdient!

Männer:

• Unterstützung bieten: Fördere weibliche Kolleginnen, indem Du ihnen gezielt Rückhalt gibst. Sprich sie aktiv auf Entwicklungsmöglichkeiten an, unterstütze sie beim nächsten Karriereschritt und greife ein, wenn abwertende Kommentare fallen.
• Vorurteile abbauen: Reflektiere bewusst Deine eigenen Denkmuster. Setze Dich offen mit geschlechtsspezifischen Vorurteilen auseinander und wirke aktiv an der Veränderung von Denkmustern mit.
• Gleichberechtigung fördern: Arbeite daran, gleichberechtigte Strukturen in Deinem Umfeld zu etablieren. Das könnte bei der Besetzung von Führungsgremien oder bei Beförderungsentscheidungen sein, um sicherzustellen, dass Chancengleichheit nicht nur in den Unternehmenszielen steht, sondern auch wirklich gelebt wird.

Gemäss einer Langzeitstudie der Avenir Group steigt der Anteil der weiblichen Führungskräfte im oberen Management in der Schweiz stetig, es gibt aber noch viel zu tun.

Unterstützung durch Coaching

In meinen Coachings und Workshops arbeite ich mit Führungsfrauen und -männern daran, ihre individuellen Stärken zu erkennen und zu nutzen. Dabei geht es nicht darum, bestimmte Führungsstile zu kopieren, sondern den authentischen Weg zu finden, der zu ihnen, ihrem Team und ihrer Situation passt. Hier sind einige der Schwerpunkte meiner Arbeit:

1. Selbstreflektion und Selbstbewusstsein stärken: Gemeinsam identifizieren wir Deine Stärken und Entwicklungsfelder und arbeiten daran, Dein Selbstbewusstsein zu stärken und Dein Selbstmanagement zu optimieren.
   
2. Sichtbarkeit und Kommunikation: Wir entwickeln Strategien, wie Du Deine Erfolge und Fähigkeiten sichtbar machst. Und wir prüfen, wie Du Deine Kommunikation noch wirkungsvoller einsetzt. Und wenn Du möchtest, arbeiten wir auch daran, wie Du den nächsten Schritt auf der Karriereleiter vorbereitest.
   
3. Work-Life-Intergration: Wir finden Wege, wie Du Deine beruflichen und privaten Verpflichtungen in Einklang bringst, um langfristig erfolgreich und zufrieden zu sein.

In Zukunft sollte sich niemand mehr fragen müssen, ob er oder sie sich aufgrund persönlicher Merkmale mehr beweisen muss.

Die Frage sollte vielmehr lauten: Wie können wir alle unsere einzigartigen Fähigkeiten einbringen, um erfolgreich zu führen und dabei Spass zu haben?

So können wir zusammenarbeiten

Ich biete nicht nur Coaching für Frauen in Führungspositionen an, sondern auch für Männer. Hier ein Auszug aus meinem Angebot.

Leadership DNA: Dein nächstes Ziel ist eine Führungsposition oder Du bist bereits in einer gestartet? Hier lernst Du, wie Du mit Herz und Verstand führst. In meinem Coaching-Programm erfährst Du, wie Du Deinen Führungsstil entwickelst und Deine Fähigkeiten optimal einsetzt. Wie Du Dich selbst clever organisierst und Dein Team smart führst, so dass Du richtig durchstartest und langfristig Spass an der Führungsrolle hast. (Coaching-Programm mit Lern-Modulen, Live-Sprechstunde und eigener App.)

Leadership Academy Online: Lernen, wann und wo Du willst? Das geht mit meinen Online-Angeboten. Ob Kurs, Workshop oder Coaching, ob Kurzzeit-Hilfe oder Langzeit-Support, ob Du alleine lernen oder von mir begleitet werden willst. In meiner Leadership Academy findest Du das passende Angebot für Dich. Zur Academy

Leadership Boost: Du wünschst Dir eine exklusive Betreuung? Die gibt es hier. Nur Du und ich – intensive Zusammenarbeit, um Klarheit und Ausrichtung zu finden, Führungsfragen zu klären, Herausforderungen zu überwinden, selbstbewusster und mutiger, entspannter und gelassener, kreativer und innovativer zu werden, um Deine Träume und Ziele zu verwirklichen oder Lösungen und neue Perspektiven zu finden. (Einzelbegleitung individuell und intensiv.)

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Die Autorin: Hallo, ich bin Martina, diplomierte Coach und Betriebliche Mentorin FA. Ich zeige ambitionierten Nachwuchskadern und erfahrenen Führungspersönlichkeiten, wie sie souveräner, charismatischer und erfolgreicher ihre Führungsrolle ausüben können. Ich lebe in Frauenfeld (Schweiz), liebe meinen Balkongarten mit Blumen und Gemüse und schwöre auf Poweryoga für meine geistige und körperliche Fitness.