Woran Du erkennst, dass Du als Führungskraft gescheitert bist
„Ich bin als Führungskraft gescheitert.“ Kaum eine Führungskraft wird dies über sich selbst sagen wollen. Es kommt aber gar nicht selten vor, dass Führungskräfte scheitern. Die Ursachen können unterschiedlicher nicht sein. Woran es liegen kann und warum Scheitern nicht immer schlecht sein muss, erfährst Du hier.
Endlich hast Du die Führungsposition, die Du dir gewünscht hast. Doch irgendwie läuft es nicht rund. Der Vorgesetzte, der Dich eingestellt hat, ist nicht zufrieden mit Deinen Ergebnissen und erhöht den Druck. Dein Team zieht nicht mit und Du schaffst es nicht, sie abzuholen und zu motivieren. Du bist frustriert, ratlos, demotiviert. Du hattest es dir irgendwie anders vorgestellt, irgendwie besser.
Gründe, warum Du als Führungskraft scheitern kannst
Falsche Erwartungshaltung
Oftmals scheitert eine Führungskraft, weil die eigenen Erwartungen mit den Erwartungen des Vorgesetzten nicht übereinstimmen. Das ist darauf zurückzuführen, dass im Vorstellungsgespräch oder auch beim Onboarding danach nicht klar darüber gesprochen wurde, welche Rollen und Aufgaben zu erfüllen sind und welche Kompetenzen dafür benötigt werden. Als Konsequenz arbeitest Du in eine andere Richtung, als es sich Dein Vorgesetzter vorstellt. Oder Du erledigst Aufgaben, von denen Du ausgegangen bist, dass dies eine andere Abteilung übernimmt.
Falsches Selbstbild
Umgekehrt kann es aber auch sein, dass die Führungskraft sich im Vorstellungsgespräch besser verkauft hat, als es der Realität entspricht, und dann an den Anforderungen scheitert. Natürlich will man sich im Vorstellungsgespräch von seiner Schokoladenseite zeigen und die Konkurrenz ausstechen. Da wird das eine oder andere etwas aufgehübscht oder im Hinblick auf die Zukunft bereits als Führungserfolg deklariert. In der Praxis zeigt sich aber sehr schnell, welche Kompetenzen und Stärken Du wirklich besitzt.
Falsche Einschätzung
Die Führungskraft hat sich über das neue Unternehmen informiert, die Aufgaben und Rollen geklärt. So weit, so gut. Im Tagesgeschäft schätzt die Führungsperson jedoch die Risiken und Rahmenbedingungen falsch ein und setzt falsche Prioritäten. Oftmals kommt das daher, dass Führungskräfte ihre bisherigen Methoden und gewohnten Abläufe auf den neuen Job kopieren wollen. Das funktioniert jedoch in den seltensten Fällen, weil jedes Unternehmen eigenen Regeln folgt. Diese gilt es in den ersten 100 Tagen in Erfahrung zu bringen.
Falsche Versprechungen
Falsche Versprechungen können auch zum Scheitern führen. Es können Versprechungen des Vorgesetzten sein, die später nicht eingehalten werden. Beispiele: es wurde im Vorstellungsgespräch darüber gesprochen, dass die Führungskraft nach der Probezeit eine Lohnerhöhung erhalten wird. Der Vorgesetzte knüpft diese nun an nicht erreichte Leistungsziele und lehnt ab. Oder der Führungskraft wurden mehr Leute im Team zugesagt, aber nun muss gespart werden. Die Enttäuschung ist dann gross.
Umgekehrt kann es sein, dass die Führungskraft falsche Versprechungen an das Team macht. Dass die Führungskraft sagt, sie kümmere sich um eine Problemstellung, aber es passiert nichts. Oder die Führungskraft prahlt vor dem Team, dass sie es dem Chef zeigen werde und im Meeting ist die gleiche Führungskraft ganz kleinlaut und schiebt im schlimmsten Fall den schwarzen Peter einer oder mehreren Personen im Team zu.
Falsche Führungsstrategie
Die Führungskraft wird aufgrund ihrer Fachkompetenz und Expertise eingestellt, es wird aber zu wenig geprüft, ob diese Person neben dem IQ auch über ausreichenden EQ verfügt.
IQ (Intelligenz Quotient)= kognitive Intelligenz. Diese umfasst Allgemeinbildung, logisches Denken, Analysefähigkeit, Merkfähigkeit, Schnelligkeit und schlussfolgerndes Denken etc.
EQ (Emotionaler Quotient) = emotionale Intelligenz.
Das Ergebnis eines mangelnden EQs einer Führungskraft ist es, dass sie ihr Team nicht spürt und folglich beispielsweise nicht stärkenorientiert einsetzt, über- oder unterfordert, entmutigt, übergeht, im schlimmsten Fall manipuliert, schikaniert oder ausnutzt. Oder der Führungskraft schlichtweg egal ist, wie es dem Team geht. Daran erkennst Du eine. Daran erkennst Du eine toxische Führungskraft. Englische Publikationen zum EQ findest Du hier und hier.
Wie Du es vermeiden kannst als Führungskraft zu scheitern
Es gibt also einige Stolperfallen, denen Du als Führungskraft ausweichen, und Hürden, die Du nehmen musst, um nicht zu scheitern. Es ist völlig in Ordnung, dass Du als Führungskraft auch Fehler machst. Das ist wichtig, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Wenn Du authentisch bleiben, menschen- und werteorientiert führen, selbstbewusst und empathisch auftreten willst, dann solltest Du immer wieder Dein Führungsverhalten reflektieren und hinterfragen.
Besser geht dies mit einem Coach an Deiner Seite. Du kannst dich auf viele Punkte vorbereiten, um typische Fehler vor Stellenantritt zu besprechen und in den ersten Wochen und Monaten zu vermeiden.
Solltest Du unsicher sein oder nicht mehr weiter wissen, kannst Du Dir mit einem Coach als Sparringspartner neue Impulse holen oder Lösungswege erarbeiten. Ausserdem kannst Du mit einem Coach an Deinem EQ arbeiten. Möglich ist dies beispielsweise in meinem Programm:
Entdeckungsreise Führungskraft
Willst Du Dein Team mit natürlicher Autorität für Dich gewinnen und miteinander nicht gegeneinander arbeiten? Willst Du empathischer werden oder klarer kommunizieren können? Willst Du Dein Team stärker einbinden und mehr Verantwortung übertragen? Willst Du Deine Vorgesetzten und Dein Team nicht nur mit Fachkompetenz, sondern auch mit emotionaler Intelligenz überzeugen? Dann komm in meine Führungskräfte Akademie online und geh auf Entdeckungsreise – mit mir als Guide an Deiner Seite.
Dann trage Dich gerne in meinen Impulsletter ein.
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