Mitarbeitende führen oder coachen?

Ist Führen oder Coachen der richtige Ansatz? Immer häufiger wird gefordert, dass die moderne Führungskraft nicht mehr einfach nur delegieren, sondern die Mitarbeitenden mit einbeziehen und weiterentwickeln soll. Wie stellst Du das an? Hier eine kleine Entscheidungshilfe, ob Du als Führungskraft bereit bist neue Wege zu gehen: weg vom hierarchisch geprägten Top-Down und hin zu New Leadership.

Nicht nur Umstrukturierungen und damit einhergehender Stellenabbau, sondern auch die Ansprüche der nachkommenden Generationen X, Y und Z sowie neuerdings das Führen im Homeoffice verlangen den Führungskräften in der heutigen Zeit viel ab. Umso wichtiger ist es daher, eine zeitgemässe Führungskultur zu schaffen. Aber was heisst das: weniger führen und mehr coachen?

„Gute Führungskultur heisst heute, dass die Führungskraft die Fähigkeit der Mitarbeitenden erkennt, diese gezielt fördert und hilft ihre Potenziale optimal zu nutzen.“ (Quelle: Ecoplan)

Wie aber soll eine Führungskraft, die mit immer besser ausgebildeten Mitarbeitenden konfrontiert ist, den gestiegenen Anforderungen an die Führung gerecht werden?

Bisher war die Aus- und Weiterbildung stark geprägt von fachlichen Schulungen, Unterweisungen und Training on the job. Es war also mehrheitlich die Fachkompetenz der Vorgesetzten gefragt. Im New Leadership spielen jedoch auch und vor allem die Persönliche Kompetenz (Selbstkompetenz) und Sozialkompetenz eine wesentliche Rolle.

Die Mitarbeitenden möchten sich nicht nur fachlich, sondern auch persönlich weiterentwickeln.

Die Mitarbeitenden erwarten von Dir als Führungskraft:

• Führen auf Augenhöhe: Du benötigst dafür eine gute Beobachtungsgabe und Fingerspitzengefühl. Du solltest Deine Mitarbeitenden gut kennen, deren Stärken und Schwächen sinnvoll nutzen. Du selbst solltest Deine eigenen Stärken und vor allem Deine Schwächen kennen, damit Du zum richtigen Zeitpunkt diejenigen Aufgaben abgibst, die Deine Mitarbeitenden besser erledigen werden als Du selbst es kannst. (Damit zeigst Du wahre Grösse!)
  
• Halt und Orientierung: in einem dynamischen Umfeld, in dem wir uns heute befinden, und mit zunehmender Digitalisierung, wünschen sich die Mitarbeitenden eine Umgebung des gegenseitigen Respekts, der Wertschätzung und des Vertrauens. Sei ein Vorbild!
  
• Autonomie: die Mitarbeitenden wünschen sich Gestaltungsfreiraum. Sie möchten eigene Entscheidungen treffen und sich einbringen können. Führe eine Sitzung mal anders durch, z.B. so.
  
• Fehlertoleranz: als Führungskraft siehst Du Fehler als mögliche Chance der Verbesserung und des eigenständigen Erarbeitens von Lösungen. Ermutige Deine Mitarbeitenden und fördere die Kreativität.
  
• Kommunikation: Deine Kommunikation muss klar und transparent sein. Du bleibst authentisch und verhältst Dich integer. Mit reinen Lippenbekenntnissen wirst Du die Akzeptanz in Deinem Team nicht erhalten. Schaffe eine Feedbackkultur, in der ihr euch konstruktiv und ehrlich austauscht.

„Menschenführung ist an die Hand zu nehmen, ohne festzuhalten, und loszulassen, ohne fallen zu lassen.“ Wilma Thomalla 

New Leadership erfordert mehr als ein „an die Hand nehmen“

Die jüngere Generation achtet mehr auf Sinnhaftigkeit, Work-Life-Balance und auf eine gute Teamstimmung, weniger auf die Höhe des Gehaltes. Führung benötigt daher ein Update.

New Leadership ist mehr coachen, weniger führen (siehe auch meinen Blogpost zum Thema moderner Führungsstil). Es geht um individuelle Entwicklung statt kollektive Massnahme. Chefs und Chefinnen agieren mehr als Sparringspartner anstelle dass sie eine starre Hierarchie durchsetzen. 

Welches Potenzial könntest Du bei Dir noch entfalten?

Ein Coach unterstützt Menschen in Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. 

Ein Coach steht als Gesprächspartner zur Seite und ist ein guter Zuhörer.

Ein Coach entwickelt zusammen mit den Mitarbeitenden neue Denk- und Handlungsoptionen. 

Ein Coach fokussiert auf Stärken und Lösungen, nicht auf Fehler und Probleme. 

Es ist für Dich also an der Zeit, dass Du Deine Führungskompetenzen mit Coachingkompetenzen erweiterst, wenn Du auch in Zukunft als Führungskraft überzeugen und Deine Mitarbeitenden begeistern willst. 

Du kannst diese Kompetenzen beispielsweise bei einer ausgebildeten Coach oder Betrieblichen Mentorin erlernen, wie ich es bin. In den Coaching-Sitzungen besprechen wir Deine individuelle Situation und wir entwickeln zusammen Coaching-Ansätze, besprechen Methoden und Tools, die zu Dir passen. Oder Du machst eine mehrjährige Ausbildung als Coach. Es gibt internationale und nationale Coachingverbände, bei denen Du Dich informieren kannst.

Ganz unabhängig davon, ob Deine Mitarbeitenden zur Generation X, Y, Z oder Babyboomer gehören – jede und jeder wünscht sich im beruflichen Umfeld Respekt, Vertrauen und Wertschätzung.

Führst Du noch oder coachst Du schon? 

Entfalte Dein volles Führungspotenzial

Du hast gerade erfahren, dass Du als Führungskraft Deine Führungskompetenzen mit Coaching-Skills erweitern solltest, um noch wirksamer zu führen. Aber wie kannst Du nun konkret vorgehen, um Dein volles Führungspotenzial zu entfalten?

Dann möchte ich gerne etwas sehr Aufregendes mit Dir teilen, was Deine Führung positiv verändern wird. Besonders dann, wenn Du gerade etwas auf der Stelle trittst und besorgt bist, wie Du den Bedürfnissen und Arbeitsanforderungen der unterschiedlichen Generationen, den Herausforderungen der dynamischen Arbeitswelt oder dem Konfliktpotenzial des Generationen-Mix im Team am besten begegnen kannst.

Während der letzten Monate habe ich hinter den Kulissen an etwas ganz Besonderem für Führungskräfte gearbeitet, die ihrer Führung einen Boost oder wieder neuen Schwung geben möchten. Ohne ihren bisherigen Führungsstil in Frage zu stellen und ohne eine jahrelange Ausbildung durchlaufen zu müssen.

Wenn Dich meine Zeilen neugierig gemacht haben und Du Dich fragst, was ich Spannendes geplant habe, um Dich dabei zu unterstützen, Deinen unverwechselbaren Führungsstil noch wirksamer zu machen und Deine Führung so zu gestalten, dass sie Dir noch viele Jahre Freude macht und Dich mit Stolz erfüllt, etwas bewirkt zu haben. Dann schreibe mir an info@mm-coach.me mit dem Stichwort „Potenzial“ und erfahre die Neuigkeiten als eine/r der Ersten.

Die Autorin: Hallo, ich bin Martina, diplomierte Coach und Betriebliche Mentorin FA. Ich zeige ambitionierten Nachwuchskadern und erfahrenen Führungspersönlichkeiten, wie sie souveräner, charismatischer und erfolgreicher ihre Führungsrolle ausüben können. Ich lebe in Frauenfeld (Schweiz), liebe meinen Balkongarten mit Blumen und Gemüse und schwöre auf Poweryoga für meine geistige und körperliche Fitness.