Das Geheimnis um die natürliche Autorität

Was bedeutet natürliche Autorität? Führen ohne seine Mitarbeitenden anzuschreien? Und wie kann man natürliche Autorität gegenüber seinen Mitarbeitenden ausstrahlen? Ungeschminkt und mit legerem Outfit im Online-Meeting erscheinen? Kann man natürliche Autorität lernen oder entwickeln? Du merkst schon: Fragen über Fragen. Das Geheimnis der natürlichen Autorität lüfte ich in meinem heutigen Artikel.

Natürliche Autorität – wenige haben sie, alle wollen sie

Bist Du schon einmal einer (Führungs-)Person begegnet, die das gewisse Etwas hatte? Diese Person wurde respektiert, deren Ideen wurden mit Begeisterung umgesetzt und alle arbeiteten gerne mit ihr zusammen. Sie wurde automatisch als Leader akzeptiert und nicht hinterfragt, weil es für alle klar war. Diese Person überzeugte fachlich und menschlich. So schwer kann das ja nicht sein. Oder doch?

Autorität wird oft mit Macht verwechselt

Wenn wir unser Leben reflektieren, begegneten wir schon sehr früh ganz vielen Autoritätspersonen, zu denen wir als kleiner Mensch aufblickten. Da waren zuerst einmal die Eltern oder Grosseltern, dann Lehrer, Ärzte, Amtspersonen wie Polizisten, Sporttrainer, später kamen Lehrmeister, Professoren, die erste Chefin oder der erste Chef dazu. Also alles unterschiedliche Führungspersonen, die einem sagten oder zeigten, was richtig und was falsch ist.

Welchen Unterschied machen diese Autoritäten aus? Die einen redeten uns gut zu, andere schimpften uns, dritte hoben warnend den Finger. Es gab welche, die waren ganz ruhig, andere laut und aufbrausend. Die einen respektierten wir, weil sie älter oder grösser waren. Andere bewunderten wir, weil sie so mitreissend und überzeugend waren. Vor Dritten hatten wir Angst, weil sie streng oder laut waren.

Viele Personen üben aufgrund ihrer Position Autorität aus, aber nicht, weil sie respektiert werden. Die Autorität haben diese nur aufgrund ihrer Stellung und ihrer Macht über andere. Ein Beispiel wäre hier ein Diktator, der mit Unterdrückung und Sanktionen regiert. Aber auch in Firmen trifft man oftmals Chefs oder Chefinnen an, die aufgrund ihrer Position Autorität ausüben und hart bestrafen oder Mitarbeitende entlassen, die sich widersetzen. Nur um ihre Macht aufrecht zu erhalten und andere davor abzuschrecken, ihre KollegInnen nachzuahmen.

Natürliche Autorität lernen, entwickeln und ausstrahlen

Es geht also darum, sich Respekt zu verschaffen, ohne „bossy“ aufzutreten, also ohne den Chef (oder die Chefin) raushängen zu lassen. Sich durchsetzen, ohne auf den Tisch zu hauen und laut zu werden.

Musst Du nun darauf hoffen, dass Dir das in die Wiege gelegt wurde oder Du immer positive Autoritätspersonen um Dich hattest? Ja, aber…

Es ist tatsächlich so, dass ein gesundes Selbstvertrauen und Zufriedenheit mit sich selbst Teil Deiner Entwicklung ist. Je positiver Du aufgewachsen bist oder je reflektierter Du (geworden) bist, desto grössere Chancen hast Du, natürliche Autorität zu erlangen.

Menschen im Einklang mit sich selbst strahlen von innen heraus. Oftmals spricht man hier auch von Charisma oder Aura. Sagen Menschen etwas anderes, als es ihrer Überzeugung entspricht, zeigt sich das gegen aussen. Das Bild ist nicht stimmig und wir spüren das.

Im Laufe der Jahre können wir aber auch von guten Führungspersonen lernen, uns sinnvolle Wege abschauen und unser erlerntes Führungswissen mit eigenen Erfahrungen bereichern. Das Umfeld hilft also mit, aber Dein bewusster Entscheid für positive Führung beeinflusst wesentlich Dein Denken, Fühlen und Handeln.

Natürliche Autorität als Führungskraft

Was kannst Du nun konkret tun, um einer natürlichen Autorität näher zu kommen? Ich habe Dir nachfolgend eine Liste zusammengestellt, mit der ich in meinen vielen Jahren als Führungsperson sehr gute Erfahrungen machen durfte:

1. Begegnung auf Augenhöhe: trete Deinen Mitarbeitenden gegenüber wertschätzend und respektvoll auf. Der Mensch ist Dir wichtig, nicht die Position. Ich habe mich gerne mit Mitarbeitenden unterhalten und mich auch nach deren Familien erkundigt, weil es mich wirklich interessierte. Das schafft Nähe.
2. Authentizität: Lebe vor, was Du von Deinen Mitarbeitenden erwartest. Vergiss nicht, dass Du immer Vorbild bist und Deine Mitarbeitenden Gutes wie Schlechtes abschauen.
3. Fachkompetenz: Bilde Dich kontinuierlich weiter oder lerne von Deinen Mitarbeitenden. Ich habe immer gerne mit Auszubildenden gearbeitet. So habe ich erfahren, was sie gelernt haben und was sie bewegt. Aber auch die Mithilfe in anderen Arbeitsbereichen hilft, Abläufe, Schwierigkeiten oder Probleme besser nachzuvollziehen.
4. Menschlichkeit: Tun nicht so, als seist Du Hulk oder Superwoman: Du kannst alles, weisst alles (besser) und zeigst keine Schwächen. Gib ruhig mal zu, dass Du etwas nicht weisst oder Dein Mitarbeitender das besser kann als Du. Das macht Dich menschlich.
5. Ehrlichkeit: Vertusche Deine Fehler nicht auf Kosten anderer. Lebe eine Fehlerkultur, in der auch Chefs Fehler machen dürfen – und daraus lernen. Macht eine Mitarbeitende einen Fehler, erzähle eine kleine Panne aus Deinem beruflichen Leben und wie Du daraus gelernt und wie Dich das später weitergebracht hatte. So haben Mitarbeitende keine Angst vor Fehlern und suchen selbst nach Lösungen. Kleine Anekdoten lockern den stressigen Tag auf.
6. Geradlinigkeit: Gib Rahmenbedingungen und Leitlinien vor, an denen sich Mitarbeitende orientieren können. Definiere Grenzen und halte diese -auch für Dich selbst- ein. Mitarbeitende müssen wissen, woran sie bei Dir sind. Ich habe bei meinen Mitarbeitenden gerne von einer mehrspurigen Autobahn gesprochen. Wir fahren alle in die gleiche Richtung (Ziel). Sie dürfen mal rechts trödeln oder links überholen, aber nicht die Leitplanken tuschieren -und damit andere Personen oder Regeln verletzen.
   Eine Hü-Hott-Politik oder Entscheide nach Tagesform (heute Ja, morgen Nein) verunsichern Mitarbeitende und schaffen eine Ungleichbehandlung und Neid.
7. Humor: Dein Humor sollte nicht nur als Sarkasmus oder Galgenhumor zum Vorschein treten. Sorge für gute Stimmung, ohne den Clown zu spielen. Humor nimmt Spannung und baut Stress ab.
8. Kongruenz: Reflektiere immer wieder für Dich, ob das, was Du tust, sich mit dem deckt, was Du willst. Gleiche das Wie, Was und Warum ab. Decken sich Deine Vision/Zweck (das Warum) mit Deinen Aufgaben/Zielen (das Was) und Deinen Methoden/Deinem Führungsstil (das Wie)?

Fazit

Natürliche Autorität ist in gewissem Rahmen erlernbar. Vieles hat mit Deiner Einstellung zu Dir selbst, mit Deinen Werten und Überzeugungen zu tun, die Dein Handeln lenken. Wer hat Dich geprägt, welche Vorbilder hattest Du und was hast Du übernommen und warum? Was bringt Dich aus der Balance, stresst Dich und wie zeigt sich das? Wie gehst Du mit Kritik um und wo sind Deine persönlichen Grenzen?

Wenn Du Dich selbst besser verstehst, kannst Du umso klarer gegenüber anderen auftreten.

Wie steht es um Deine Autorität?

Hast Du noch weitere Punkte, die aus Deiner Sicht zu natürlicher Autorität gehören? Hinterlasse mir gerne einen Kommentar!

So kann ich Dich unterstützen

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Die Autorin: Hallo, ich bin Martina, diplomierte Coach und Betriebliche Mentorin FA. Ich zeige ambitionierten Nachwuchskadern und erfahrenen Führungspersönlichkeiten, wie sie souveräner, charismatischer und erfolgreicher ihre Führungsrolle ausüben können. Ich lebe in Frauenfeld (Schweiz), liebe meinen Balkongarten mit Blumen und Gemüse und schwöre auf Poweryoga für meine geistige und körperliche Fitness.